Property-Management-Komplettlsungen

Wettbewerbsvorteile

Wir bei Kipling verstehen, dass sich die Regeln eines erfolgreichen Unternehmens von heute wesentlich von den Regeln von vor 20 bis 30 Jahren unterscheiden. Der weit verbreitete Einsatz von Technologien hat die Reaktionszeiten dramatisch verkrzt und die Kundenerwartungen an den Service erhht. Was brauchen Sie also, um in der heutigen Welt erfolgreich zu sein und sich von der Konkurrenz abzuheben? Es gibt nur zwei Mglichkeiten, um es auf den Punkt zu bringen: Die erste sind die Beziehungen, die Sie aufbauen, und die zweite sind Innovationen.

Kiplings wertvollste Eigenschaft ist unsere Fhigkeit, bessere Geschftsbeziehungen aufzubauen, die auf Vertrauen und Zuversicht basieren. Dank der Fhrungskompetenz unserer Grndungspartner Richard Geurts und Stephen Lewis streben wir nach einem Umfeld, das sich durch Offenheit und Transparenz auszeichnet und unsere Mitarbeiter gleichzeitig befhigt, innovativer und effektiver zu sein. Wir beziehen unsere Mitarbeiter mit ein, arbeiten mit ihnen zusammen, ermutigen sie dazu, ihre Ideen und Lsungsvorschlge einzubringen und befhigen sie dazu, nderungen vorzunehmen, ganz gleich, in welcher Kapazitt sie fr uns arbeiten.

san francisco

Im Laufe der Jahre haben wir Best-Practice-Prozesse und Verfahren entwickelt, die sich an unserer Service-Philosophie und an unserer Herangehensweise an schwierige Probleme orientieren und daran, wie wir mit unseren Geschftspartnern interagieren. Unsere klare und prgnante Geschftsfhrung gewhrleistet, dass all unsere Kunden stets die gleiche Erfahrung machen, wenn sie mit uns zusammenarbeiten, unabhngig von ihrem geografischen Standort. Und diese verbesserte Erfahrung fr den Kunden trgt zur gegenseitigen Vertrauensbildung bei.

Wir haben eine starke Vision fr die Zukunft. Wir wissen genau, was unsere Ziele sind und wie wir sie erreichen. Wir erreichen stets, was wir uns vorgenommen haben, durch die kurz- und langfristige Planung und berprfung unserer Geschftsstrategie auf kontinuierlicher Basis. Wir wissen, dass wir uns dem zeitlichen Wandel anpassen mssen, um zu wachsen und erfolgreich zu sein. Dies bedeutet, dass wir unsere Technologie stndig verbessern und die Weiterbildung unserer Mitarbeiter frdern mssen, um stets auf dem Laufenden zu sein, was die neuesten Trends in unserer Branche betrifft und um neue und bessere Wege fr unseren Dienst am Kunden zu finden. Und dies alles, ohne unsere Leitprinzipien aus den Augen zu verlieren, nmlich: Integritt, Ehrlichkeit, Fairness, offene und kontinuierliche Kommunikation; auergewhnlicher Service und der Aufbau bzw. die Aufrechterhaltung bestmglicher Geschftsbeziehungen.

Unsere wesentlichen Property Management-Disziplinen

Service Excellence

Das engagierte Immobilien-Makler-Team der Kipling Group wei, dass Service Excellence der wichtigste Aspekt des Property- Managements ist. Wir bieten mageschneiderte Immobilien-Management-Services, um die Anforderungen unserer diversen Kundschaft zu erfllen und um gut ausgefhrte Strategien bereitzustellen, die fr die Mieter eine Wertsteigerung und fr die Investoren einen optimalen ROI bedeuten.

Unser Erfolg reflektiert unser Wissen, dass uns nur auergewhnlicher Service von der Konkurrenz unterscheiden kann. Wir setzen auf Qualitt auf allen Ebenen, vom Gebudebetreiber bis zum Senior Management-Team. Die Zusammenarbeit mit unseren Kunden, um auergewhnliche Gebudetechnik-Services bereitzustellen, ist das, was wir am besten knnen.

Kommunikation und Partnerschaften

Kommunikation ist die Grundlage fr den Aufbau von Vertrauen, Respekt und Partnerschaft mit all unseren Geschftspartnern. Im Zeitalter der digitalen Kommunikation und des Social Networking wird sie sogar noch wichtiger fr den Erfolg jedes Immobilienmanagers.

toronto

Wir bei Kipling bemhen uns, stets auf dem Laufenden zu sein, was neue Technologien angeht, doch wir begren alle Kommunikationsformen, von E-Mails, SMS, Facebook, Twitter und Web-Konferenzen bis zu eher traditionellen Methoden wie Telefonanrufen, Konferenzgesprchen, persnlichen Besprechungen, Schreiben und gedruckten Materialien.

Wir wissen auch, dass es manchmal notwendig ist, die Kommunikationsanstrengungen auf die Bedrfnisse des Zielpublikums abzustimmen.

In all unseren Kommunikationsanstrengungen zielen wir auf Folgendes ab:

Unsere Mitarbeiter

Wir bei Kipling wissen, dass jede Entscheidung im Auftrag der Eigentmer Auswirkungen auf den Erfolg der Anlage haben kann. Im Rahmen der Expansion unseres Unternehmens stellen wir Mitarbeiter ein, deren Fhigkeiten und Kompetenzen mit den Kernkompetenzen unseres Unternehmens bereinstimmen. Die richtigen Mitarbeiter in den richtigen Jobs stellen sicher, dass unsere Kunden bestmglichen Service erfahren. Folglich verluft der bergang zu Kipling bei neuen Property Management-Vertrgen problemlos. Wir suchen uns Leute aus, deren Persnlichkeit und Kommunikationsfhigkeiten genauso stark sind wie ihre technischen Kenntnisse. Wenn sich diese Mitarbeiter etabliert haben, werden sie dazu befhigt, Probleme schnell und verantwortungsbewusst anzugehen, neue Gelegenheiten zu identifizieren und die Interessen unserer Kunden angemessen zu vertreten. Diese „Zutaten“ bringen den Fokus und die Leidenschaft hervor, die Kipling zu einem beispiellosen Anbieter fr Management-Services machen.

europe

Unser Erfolg reflektiert unser Wissen, dass uns nur auergewhnlicher Service von der Konkurrenz unterscheiden kann. Wir setzen auf Qualitt auf allen Ebenen, vom Gebudebetreiber bis zum Senior Management-Team. Die Zusammenarbeit mit unseren Kunden, um auergewhnliche Gebudetechnik-Services bereitzustellen, ist das, was wir am besten knnen.

Bei Kipling sind wir stets offen fr Vernderungen und Wachstum. Wir bemhen uns kontinuierlich, Verbesserungen in den Bereichen Kundenzufriedenheit, Kostenkontrolle, erweiterter Technologie-Einsatz und strategische Planung zu erzielen. Wir sind kreative Denker, die sich fr die Wertsteigerung unseres Portfolios zum Vorteil unserer Kunden einsetzen. Die Ergebnisse, die wir bis jetzt erzielt haben, sprechen fr sich. Wir sind bereit, uns den kontinuierlichen Herausforderungen der globalen Wirtschaft zu stellen, mit einem klaren Fokus und Ressourcen, die einen Unterschied bewirken.

Investment, Asset- und Property-Management in Nordamerika

Lokale Kenntnisse - Internationale Expertise